集團新聞
集團公司舉辦“深入學習貫徹十九屆四中全會精神推動集團公司高質量發展”研討班
廣西建工整理發布 2020-01-02 23:22:08

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    12日,廣西建工集團有限責任公司在建工大廈1號樓2306會議室舉辦“深入學習貫徹十九屆四中全會精神推動集團公司高質量發展”研討班,深入學習貫徹黨的十九屆四中全會精神,著力推進企業治理體系和管控能力現代化,推動集團公司高質量發展。集團公司黨委書記、董事長金寧運作題為“全力推進治理體系和管控能力現代化推動集團公司高質量發展”的講話,黨委副書記、副董事長、總經理羅濤作總結講話。領導班子成員陳禮松、唐農生、侯立林、賴榆、李靜丹參加。羅濤、余仲遠分別主持。

    金寧運指出,在2020年上班的第一天,集團公司舉辦研討班,具有十分重要的意義,主要任務是貫徹落實中央、自治區黨委關于學習宣傳貫徹黨的十九屆四中全會精神的部署,深入學習貫徹十九屆四中全會精神,準確把握全會對企業高質量發展要求,結合實際,堅持問題導向,梳理分析存在的主要問題,研究推進集團公司治理體系和管控能力現代化的目標任務、具體路徑和對策措施,統一思想,凝心聚力,促進集團公司高質量發展。

    金寧運在講話中傳達學習十九屆四中全會主要精神,闡釋全會對企業高質量發展的基本要求,回顧集團公司過去十年的發展成績和經驗總結,全面梳理影響集團公司高質量發展的主要問題,深入分析產生問題的主觀原因,并貫徹落實十九屆四中全會精神,推動企業高質量發展,提出四個方面要求。他要求,第一,要貫徹新發展理念,全力推進企業高質量發展。貫徹落實新發展理念,要提高創新發展能力、協調發展能力、綠色發展能力、開放發展能力、共享發展能力。實現各業務板塊高質量發展,建安主業要提質增效,延伸業要提速增效,新業務要盡快見效,海外業務要穩步推進。第二,要遵循高質量發展要求,著力推進管控能力現代化。推進集團公司管控能力現代化,要以言必實、行必實、功必實為導向,以創建“五型總部、五強子公司、五精分公司、五優項目部”為手段,以增強管理力、控制力、執行力為途徑,以真管、嚴管、敢管、常管為方法,建立“六個更加”管控能力體系。一是決策機制要更加完善。完善決策規則,嚴格決策程序,明確決策責任,建立決策失誤容錯糾錯機制,確保決策科學化、民主化、規范化。二是管理制度要更加完備。要全面梳理、修訂、完善規章制度,確保管理制度覆蓋企業生產經營管理各個方面。要突出完善項目管理制度和風險防控制度,防范項目虧損和發展風險。三是內部制衡約束機制要更加有效。要抓住生產經營管理關鍵環節,完善決策制衡機制、領導班子制衡機制和紀委、監事會和財務總監制衡機制、部門制衡機制,科學配置權力,健全權力運作程序。四是監督機制要更加有力。要加強巡察工作,完善紀委監督,創新監事會和財務總監監督,強化審計監督和任務落實情況督查,發揮職工監督作用。五是執紀問責要更加嚴厲。要堅持違法違紀必究,突出重點領域執紀監督,抓典型強震懾,以更嚴厲的執紀問責,營造風清氣正的發展環境。六是管控手段要更加先進。要樹立大數據管理理念,全面推行大數據管理,加快大數據應用平臺建設,加快管控能力信息化、現代化。第三,改革創新,全面提升企業競爭力。要以改革創新為動力,以擔當實干為支撐,高質量編制“十四五”規劃,積極穩妥推進混合所有制改革,創新科技、人才和黨建工作,完善財務資金管理、法務工作機制和業績考核機制,要優化干事創業環境,全力推進企業改革發展各項工作,努力提高發展力和競爭力。第四,發揮表率作用,以上率下,推進企業可持續發展。領導人員要提高政治站位,在推動企業改革發展各方面走在前、做在先,作講政治、敢擔當、善作為、強執行、會團結、嚴自律的表率,促進完善中國特色現代企業制度,推進集團公司治理體系和管控能力現代化,為集團公司持續高質量發展提供支撐保障。

    金寧運強調,今年是“十三五”規劃的收官之年。各級領導人員要主動擔當,奮力拼搏,只爭朝夕,不負韶華,以新的姿態、新的面貌、新的作為創造新業績、開創新局面、書寫新篇章,為建設壯美廣西、共圓復興夢想做出新的貢獻。

    在下午的總結會議上,羅濤指出,研討班學習了四中全會精神,查擺了主要問題,提出了發展要求,明確了管控體系,凝聚了發展共識,達到了預期目的。就貫徹落實研討班提出的目標任務,推動集團公司高質量發展,他提出五個要求。一要提高政治站位,把握大局抓落實。要切實把握好中央、自治區和集團公司的工作大局,結合實際,把工作放到全國全區全集團的大局中去思考、去謀劃、去布局、去落實。二要堅持多措并舉,解決問題抓落實。要針對查擺出來的影響集團公司高質量發展的主要問題,要區別對待、制定方案,抓好整改、精準落實,建章立制、標本兼治,統籌兼顧、全面推進。三要強化擔當作為,把握要求抓落實。要把握好四中全會對企業高質量發展要求、各業務板塊高質量發展目標和推進企業管控能力現代化的目標要求,抓發展,抓管控,抓穩定,推進企業高質量發展。四要改進方式方法,強化督查抓落實。要在強化督促檢查、推動落實上下功夫,擴大督查范圍,改進督查方式,加大督查力度。五要堅持從嚴治企,監督執紀抓落實。要帶頭遵章守紀,落實主體責任和“一崗雙責”,嚴格執行規章制度,營造風清氣正的良好政治環境。

    期間,參加人員分成八個討論小組,深入學習金寧運同志在研討班上的講話精神,對《廣西建工集團有限責任公司違規決策投資經營責任追究實施細則(修訂版)》(討論稿)提出意見建議,并結合實際,深入研討推進集團公司治理體系和管控能力現代化的工作思路和具體舉措,以及全面推進企業高質量發展的對策和措施。各小組代表分別總結會議發言,談感受和體會,講貫徹落實的思路和打算。

    集團公司中層以上領導人員163人參加。

(集團辦公室)


金寧運講話

羅濤作總結講話

會議現場

分組討論


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