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一安公司召開2019年“三體系”外審末次會議
廣西建工整理發布 2019-10-12 10:08:30

山西十一选五 www.oyveo.com      1011日,廣西建工集團第一安裝有限公司2019年質量、環境、職業健康安全管理體系外審末次會議在總部2001會議室召開。外審專家組組長譚愛國代表審核組通報審核結論并提出整改建議。集團公司副總經理、一安公司黨委書記、董事長唐農生,一安公司黨委副書記、總經理黎家團參加會議。

    譚愛國指出,一安公司管理體系扎實有效,各級領導對“三體系”建設十分重視;各項管理方針、制度、原則得到很好的更新和完善;公司領導堅持打造“兩個凡是”企業文化得到非常好的貫徹執行,在糖業安裝領域以及EPC項目“走出去”有獨特的優勢和競爭力;在轉型升級、適應市場等方面表現突出。他對公司在風險防控、安全管理等方面給予專業的評審意見,代表全體專家組提出審核結論:一安公司整體滿足審核要求,推薦“三體系”再次認證和注冊。對公司發展,他提出五點改進措施及建議,一是更加有效履行企業合規義務;二是加強組織知識管理,建立知識社區,實現知識共享,提升企業核心競爭力;三是進一步提高公司整體策劃水平和對項目部的支持能力;四是加強分包管理;五是加強公司品牌形象推廣和科研成果宣傳。

    唐農生作總結發言,提出工作要求。一是對審核過程中發現的問題,公司各級領導要高度重視,各單位、各部門要制定措施并做好及時整改。二是在即將召開的公司辦公擴大會議中,公司各分管領導和部門負責人要對“三體系”存在的問題進行詳細總結、分析,特別要重點探討本次審核發現的對國家法律法規反應不夠及時,對項目部提前策劃有效性不足等問題。三是公司總工室要嚴格按照整改要求,對本次審核過程中發現的不符合項按時、按要求落實好整改,保證管理過程中PDCA每個環節能有效銜接并形成閉環。他強調,隨著公司“走出去”發展步伐的不斷加快,公司糖業工業影響力不斷提升,在未來公司將承接更多EPC項目,會面對更多類似泰國KSP項目日本業主的高標準嚴要求。要通過本次審核,實實在在提高公司“三體系”管理體系水平,推動公司高水平高質量發展。

    外審組成員陳向陽、李建斌、盧小平、林華,公司在家班子領導,總部各部門、分公司相關負責人參會。

(莫毅)


會議現場

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